面试指南

最新资讯
考试资料
复习指导
面试指南

本类阅读TOP10

·面试时如何自我介绍
·面试问题样例:灵活多变性
·面试问题样例:决策和分析问题的能力
·领导小组讨论面试的应对策略 2
·有人打你你怎么办--2005最新公务员面试题库
·面试要回避慎谈离职原因
·领导小组讨论面试的应对策略
·领导小组讨论面试的应对策略3
·公务员面试一般应对技巧:面试中从容答辩
·公务员考试面试题参考答案及万能模板

分类导航
演讲致辞党团范文
心得体会领导讲话
经验介绍事迹材料
总结汇报计划方案
常用范文写作指南
证券金融银行管理
债务市场保险租赁
金融研究证券投资
财务管理投资决策
财务分析融资决策
财务管理市场营销
会计审计会计审计
成本会计管理会计
CPA行业管理学
战略竞争旅游管理学
成本管理管理学理论
物流管理人力资源管理
财政税收财政政策
财税法规税务研讨
税收理论国债研究
财政研究经济学
中国经济经济学理论
新经济学产业经济
国际经济经济学相关
地方经济发展战略
国际贸易公共管理
公共政策行政管理
经济管理企业战略
管理理论市场营销
企业研究企业文化
文化类西方文化
传统文化社会学相关
艺术学美学
音乐影视
艺术理论社会学
伦理道德环境保护
人口问题农村研究
教育学历史学
教育学国学
理工科理科相关
统计学物理学
工业设计交通
土建水利学材料工程学
电子学通信学
化工计算机
计算机网络计算机理论
计算机应用电子商务
文学外国语
人物研究哲学
哲学相关思想哲学
科技哲学中国哲学
西方哲学逻辑学
政治政治相关
民族主义资本主义
社会主义马克思主义
法律行政法
法学理论司法制度
经济法民法
医学医学
临床医学药学
其他文秘
公务员考试最新资讯
考试资料复习指导
面试指南教育教学
面试问题样例:决策和分析问题的能力

作者:未知 来源:应用文写作网 加入时间:2005-12-29 月光软件站

简言之,做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今,你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话,你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道,决定是不能在真空中做出,必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。  

你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉?请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。  
举一个过去的例子说明,在做出决定时,必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。  
如果我们让你干这个职位的话,你怎样决定是否接受这个工作呢?  
你为什么干这一行,而不干其他行当呢?  
你一生中做出的最有意义的决定是什么?那个决定为什么有意义?那个决定是怎样做出来的?  
当你要决定是否试做全新的事情时,你对成功的把握性有多大?  
在你的前任工作中,你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目?  
你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会?  
假设你想要给自己找一位助手,有两位候选人,你怎样决定聘用哪一个呢?  
假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作,你有哪些办法可以解决这个问题?你会选择哪个办法?为什么?


相关文章

相关软件




科技博客·版权所有